Småländsk idrottskultur?

Såhär i uppsatstider kan det vara läge för tips om uppsatser till studenter. För några år sedan kom en intressant uppsats om vad man kallade framgångsrik småländsk idrottskultur, med exempel från HV71, Kalmar FF och Lejonen Speedway (se uppsatssidan). Nu är förvisso Lejonen illa ute, med inlämnad konkursansökan. Men ändå.

I uppsatsens lyfter studenterna fram att man i alla föreningar vill ligga i framkant och vara nyskapande. Hjärtat för föreningen är också viktig. Det finns här likheter mellan de nämnda föreningarna, IKEA och Gnosjöandan. Man kan enligt dom se hur framgångsrik företagskultur och idrottskultur liknar varandra. Något som förenar är fokus på handling, vilket är typiskt för så kallade entreprenöriella organisationer, oavsett om de sysslar med idrott eller företagande. Uppsatsen är väl värd att läsa och kan stimulera till liknande studier.

Jaha, vad ska vi hitta på idag?

I en uppsats från 2006 studerar Andrén och Lyyski idrottsföreningars arbete med vision, verksamhetsidé och mål (se länk på uppsatssidan). Den centrala slutsatsen är “att idrottsföreningar använder begreppen slumpartat, inaktivt, på olika nivåer och utan profilering. Eftersom vi fick fram dessa svar anser vi att idrottsföreningar behöver utveckla strategibegreppen vision, verksamhetsidé och mål för att möta framtidens krav på en idrottsorganisation.”  

Konsekvensen är att varje dag kan ses som att möta ett blankt papper. Man vet liksom inte riktigt vad man ska hitta på eller varför. Därav att författarna döpt sin uppsats till “Jaha, vad ska vi hitta på idag? Och kanske något annat imorgon?”. Såvitt jag kan bedöma är det år 2011 lika aktuellt. Många har svårt att på ett genomtänkt sätt använda dessa begrepp. Man svävar lite hit och lite dit. Ibland kommer det in så kallade “handlingskraftiga personer” i styrelsen och siktar högt och hårt. Utan att för en sekund tänka på om det är en långsiktigt hållbar strategi för just denna förening. Och så några år senare så går luften alltihop och föreningen kan finna sig i sämre läge än innan den “friska satsningen”. Självklart ska man satsa ibland, men poängen är att det bör bygga på en …genomtänkt och förankrad strategi. Dessutom är det ju bra om det inte bara är ord på papper utan också något som följs upp i handling. Som att spela “underhållande fotboll” eller att “ge unga chansen”. Vad man nu egentligen menar med det.

Nu gäller detta inte bara idrottsföreningar. Även andra typer av organisationer har en hel del att göra här. Plötsligt ska man bli “bäst i världen” och ha “världsklass” i allt man gör. Och sedan skickar man ut lönespecifikationer som är helt obegripliga om man varit sjuk/ledig/… Men det, som man säger, är en annan historia.

Compact learning på CSM-dagen

Utbildningsprogrammet Coaching and Sport Management vid Linnéuniversitetet i Växjö hade i torsdags sin CSM-dag.  Ungefär 4 års arbete presenterades under dagen (20 studenter x 10 veckor = 200 veckor). Därav uttrycket “compact learning”. Av sådant som presenterades kan nämnas att mental träning ånyo får en positiv bekräftelse. Elin Helgesson fann i sina intervjuer av bordtennisspelare att de definitivt ansåg sig ha nytta av mental träning. Johan Pettersson fann i sin studie av IF Elfsborg att sista intrycket precis som första intrycket är viktigt för publiken på en fotbollsmatch.

Även om det kanske inte är revolutionerande resultat som presenteras bidrar studenterna till att bit för bit flytta fram kunskapsområdet inom sport management. Icke att förglömma är också att de genom sina frågor i många fall också sätter igång tankar och reflektioner bland verksamma inom idrottsbranschen. Bara det i sig är värt en hel del.

En del av uppsatserna som presenterades denna dag kommer länkas upp på uppsatssidan framöver.